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1.新品開封時會散發熱材料的味道,這是好用正常的現象,對人體皮膚無害,請放心使用.

2.接觸空氣數日後味道即淡化消失.但不影響發熱保暖功能.

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(路透北京20日電)新華社報導,中國國家主席習近平出席在秘魯舉行的亞太經濟合作會議(APEC)領袖會議時,分別會見菲律賓與越南領袖,重申南海主權爭端應該透過雙邊協商方式解決。



這番話凸顯北京反對其他國家或國際組織介入南海爭端,馬來西亞、汶萊和台灣也是南海主權的聲索國。

專家表示,中國希望採取「各個擊破」戰術,不希望對手國集結起來。

北京也一再怪罪美國在南海惹麻煩,並且拒絕接受常設仲裁法院就南海爭端作出的有利菲律賓裁決。這項裁決否決中國主張擁有南海居家生活大部分主權的說法。

新華社報導,習近平在利馬告訴菲律賓總統杜特蒂(Rodrigo Duterte):「要積極探討海上合作,促進海上良性互動,將南海問題變成促進兩國友誼和合作的機會」。

據報導,杜特蒂也呼應習近平的看法。杜特蒂6月上任以來,迅速改善兩國間原本冷冰冰的關係。

報導說,菲方願同中方通過對話協商妥善處理好有關海上問題。

習近平也向越南國家主席陳大光(Tran Dai Quang)作了相同提議,但新華社未提及陳大光是否也談及南海問題。中央社(翻譯)

「2016兩岸親子文創作品聯展暨本縣國民中小學藝術與人文教學深耕成果展」今天揭開序幕,將從今天起於南投縣政府文化局登場,將展出來自台灣與中國大陸杭州的超過兩百幅親子文創作品,搭起兩岸親子交流的平台。
現省
南投縣政府推動兩岸藝文交流不遺餘力,更邀集台灣及中國大陸杭州的兩岸親子展出超過200件親子藝術作品,推出「2016兩岸親子文創作品聯展暨本縣國民中小學藝術與人文教學深耕成果展」,並在今天舉辦開幕儀式,活動從今天起一連10天於南投縣政府文化局展出,以「珍愛?感恩」為主題,通過親子藝術共創的方式,搭起兩岸親子互動交流的橋樑,南投縣政府表示,親子文創作品的作者分別來自杭州英倫幼兒園、杭州市大關小學,以及台灣南投縣竹山國小、南投縣仁愛小學附屬幼兒園等23所學校的兒童和父母,另外也邀請了南投縣書畫藝術學會共襄盛舉,除了兩湖親子聯展的作品外,今年又增加了南投縣「藝術與人文教學深耕計畫」成果展,共展出了36件作品。

南投縣政府表示,自2014年起,兩岸文創作品聯展以南投縣和浙江杭州市兩地輪流展出的模式,過去,兩地交流主要以農業、宗教等為主,近幾年則以教育為亮點,深耕地方藝文,讓生活的美感向上延伸向下紮根,展現出學習與生活、美感的實踐力。

下面附上一則新聞讓大家了解時事

工商時報【駐日特派員黃菁菁】

《精靈寶可夢Go》轟動全球,是任天堂已故前社長岩田聰有先見之明,支持遊戲的開發,才使低迷已久的任天堂藉此恢復生機。事實上,日本並沒有讓新創企業成長的環境,大企業也不是都能接受創新。

■Pokemon Go is not owned by Nintendo; Niantic and The Pokemon Company do.

由「日經BP社」舉辦的第15屆「日本革新大獎」的「軟體力獎」,決定頒給共同開發出轟動全球的手機遊戲《精靈寶可夢Go》的日本寶可夢社長石原恒和以及美國Niantic公司執行長漢克(John Hanke)。

《精靈寶可夢Go》是以Niantic公司開發的擴增實境(AR)為基礎,結合日本人氣遊戲「寶可夢」而誕生的手機遊戲,今年在美國一推出,兩個月的下載量便突破5億次,也創下5億美元的收益,接下來更是在全球掀起旋風般的社會現象。

寶可夢成功的原因是操作簡單、收費門檻低、使許多人抱著玩玩看的心態,因而吸引了電玩世代以外的消費層,也意外地擴大了手機遊戲軟體業的市場。

寶可夢的老東家,也是共同開發《精靈寶可夢Go》的任天堂更是大翻身,原本業績低迷已久,在美國傳出捷報後,7月12日,任天堂股價大漲,市值時隔8個下殺月重新回復到3兆日圓(約台幣9,100萬元)。

日企守舊 害怕改革

《日本經濟新聞》報導,許多日本企業對改革往往躊躇不前,一方面害怕迎接新的挑戰,一方面畏懼對既存事業造成不良影響。石原透露,當時想推《精靈寶可夢Go》也有點擔心,但讓他決定放手一搏的是,2015年7月過世的任天堂前社長岩田聰。

石原表示,從第一代到最新的寶可夢系列作品全是在任天堂的平台上銷售,在岩田的全力支持下,任天堂與寶可夢、谷歌一起增資支援Niantic獨立創業,才建立出新的Niantic體制,做出《精靈寶可夢Go》。

日本《東洋經濟》雜誌報導,日本有規避風險的文化,難以培養創業家精神,以政策來改變環境也許很難,但對於日本成熟的經濟而言,高成長的新創企業是非常必須的。新創企業少,也許是日本過去25年來經濟低迷的主因之一。

新創企業對活化經濟是不可或缺的,新的企業會採用最新的技術,且成本可能低於現存的企業。老企業要採用新技術,可能要更新工廠設備,改變業務上的習慣等,往往必須負擔更多經費,故許多日本大企業對投資新設備、採用新技術並不積極。

據世界銀行的調查,全球19個先進國家中,停業企業的比率和新創企業的比率有限時活動很大關係,停業的企業多,新創企業也多,但日本是停業的企業少,新創企業也少,在全部企業中的占比各約4%。

日本有許多中小企業,但擁有250名以上員工的僅占15%,是先進國家中最低,而且這些中小企業的歷史都很長,創業10年以上的中小企業約占所有企業的75%,未滿5年的企業占12%,未滿2年的企業僅占2%。

新創企業擴張 比率也低

日本的新創企業成長為大企業的比率也非常低。例如,創業2年的日本企業員工平均5人,美國10人,但創業10年的美國製造業平均成長8倍,員工人數達80人,而日本公司員工僅增加1倍,達10人。

日本政府一直是以維護員工就業機會為由,偏向採取保護現有大企業的政策,但這樣是無法活化經濟的。日本經濟要再度復甦,營造出可培育新創企業並助其成長的環境不可或缺。

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